異動してどうなったか・・・？

非常に久しぶりに書きます。

先月、遠方の友人と電話で話した際に、「もう、書かないの？」と聞かれたものですので、そろそろ閉鎖しようかと思ってました・・・。

異動って、昇進であってもかなりストレスがたまりますよ。それも全くやっていない業務であったりすると・・・。管理士時代よりかはマシですけどね。

何だかんだで１年経っちゃいましたけど、診療情報管理時代に教えていただいた戦友である先輩のおかげで、何とかやれています。断言しますが、ここ最近の病院の事務はデータ分析能力（データベースの構築も含めて）がないとダメです。私の場合、先輩から学んだデータベースの構築（マスタ定義等から）の応用が非常に役立っております。この能力がなかったら他人に頼ることになるので、どうしても仕事のスピードが落ちることになりますし、これから必要になってくる医療機関の臨床・財務等を含めたシステムを導入する際にも何がどうあればよいのかということさえ分からないということになりかねません。

もちろん、データが絶対かというと違います。これは今の部署に行ってよく分かったのですが、現場とシステム上のデータはよく食い違いを見せます。また、見せるようになってきます。どんな優秀なシステムであっても、いずれはローカルルールができたり、根本的な使用方法が違ってきたり・・・。絶えず、現場と確認しあわないといけませんね。

今、私は全国の有名病院の大先輩方から指導していただけるという非常に幸運な環境にいます。これは本当によい機会であり、この一年で相当成長できたと思います。仕事の処理能力も自分でも驚くぐらい上がりましたね。

だらだら書きましたが、ここまで来ると、自分の目標も実現可能な範囲まで近づいてきたなと思います。「自分が安心して入院できる病院」を目指し、頑張っていきたいと自分に誓うのでした・・・。（今の自分入院希望率65～80％というところでしょうか。）